近期，貴陽(yáng)卷煙廠以管理體系建設(shè)為抓手，利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，制定工藝質(zhì)量類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃并逐步實(shí)施，計(jì)劃以一年為周期對(duì)質(zhì)量體系歸口標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面問(wèn)診并驗(yàn)證。

該廠從原輔材料質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理、成品質(zhì)量管理、成品交付管理四個(gè)層面，涉及管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)維度，根據(jù)文件重要性、緊急性梳理制定標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，重點(diǎn)解決現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)交叉、重復(fù)、與生產(chǎn)實(shí)際沖突等問(wèn)題，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與適用性；以“注重部門(mén)配合，聚焦文件關(guān)聯(lián)，突出職責(zé)劃分”為導(dǎo)向，組織召開(kāi)相關(guān)部門(mén)會(huì)議對(duì)文件條款逐一討論，由點(diǎn)到面對(duì)文件同步梳理修訂；以每周修訂不少于一個(gè)文件的進(jìn)度推進(jìn)，并按照《管理體系工作方案》建立日常檢查機(jī)制，更加有效地促進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行。

目前，在對(duì)《卷包過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》的修訂過(guò)程中，該廠對(duì)相關(guān)文件《產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警制度》《卷包自檢自控管理規(guī)定》《質(zhì)量分析和質(zhì)量改進(jìn)規(guī)定》進(jìn)行了同步驗(yàn)證修訂，更加注重職責(zé)界定，對(duì)重要事項(xiàng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)明確主體責(zé)任、配合責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任等，便于更清晰地知責(zé)、履責(zé)、追責(zé)、問(wèn)責(zé)。