3月18日早上8點，離上班時間還有半個小時，劉勝林已吃完早餐來到車間，在開機前巡查現(xiàn)場安全和設備保養(yǎng)情況。

劉勝林是貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠制絲車間甲班生產(chǎn)大班長。提前半小時到車間，是他從業(yè)多年來養(yǎng)成的習慣。

8點30分，上班時間一到，劉勝林便立即召集班組員工開班前會，總結經(jīng)驗、查找不足，安排當天生產(chǎn)任務及工作任務，做好充分的生產(chǎn)準備。

從2005年被授予“貴州省勞動模范”稱號到2020年被評為“全國勞動模范”，工作中，劉勝林一直戒驕戒躁、兢兢業(yè)業(yè)。

“榮譽是動力，也是壓力，我要對得起這份榮譽?！眲倭终f。

1981年10月，高中畢業(yè)后的劉勝林應征入伍，成為一名通信兵，并很快被任命為無線班班長。1983年，劉勝林光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

3年多的軍旅生涯，使劉勝林養(yǎng)成了果敢堅毅、行動迅速的優(yōu)良品格。

1985年3月，劉勝林進入貴定卷煙廠工作。盡管換了衣著，但他不失軍人本色，永葆黨員初心，在工作崗位上繼續(xù)發(fā)揚軍人作風，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

從未接觸過卷煙機械的他，工作后在機修班擔任機電維修工。他刻苦學習卷煙設備原理，迅速掌握了設備操作和維修技能。憑借自身努力，他不僅成為制絲車間設備技術骨干，而且在1998年被任命為車間甲班生產(chǎn)大班長。

生產(chǎn)大班長是班組的“領頭雁”。劉勝林在繼續(xù)發(fā)揮車間技術骨干作用的同時，努力學習企業(yè)管理特別是班組管理理論知識，并將所學運用于他所在大班的管理中。

在班組管理中，他帶頭落實民主管理，實施班務全公開，有效維護了班組員工的知情權、參與權，極大地調動了班組員工的主動性、積極性。同時，他帶領班組員工群策群力，尋找設備最佳工藝參數(shù)、改進產(chǎn)品工藝流程，努力提升產(chǎn)品質量，積極探索降本增效新路子，不斷降低生產(chǎn)能耗，為工廠節(jié)約梗絲生產(chǎn)成本100余萬元。

每天，設備穩(wěn)定運行后，劉勝林都繼續(xù)在現(xiàn)場巡查生產(chǎn)狀況，仔細查看機器設置的質量參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題立即與同事們一道解決。不僅如此，劉勝林還在巡查巡檢過程中主動向同事學習，不斷更新自己的知識儲備。

2018年下半年，貴定卷煙廠完成易地技術改造，整體易地搬遷。劉勝林所在的制絲車間設備設施全部更新?lián)Q代，增加了大量的現(xiàn)代化設備，制絲生產(chǎn)工藝也隨之更加復雜。

在全新的“硬件”面前，車間及其班組原有“軟實力”的弱勢很快凸顯：職工文化水平參差不齊，在學習接受新設備、新工藝上難度較大。

面對難題，劉勝林在工廠易地技術改造還在實施時，就與車間領導一道，早謀劃、早安排，分期分批安排員工到設備廠家學習掌握設備原理和操作知識。新設備進場后，班組安排員工參與設備安裝、調試，盡快熟悉設備。設備聯(lián)調聯(lián)試成功后，劉勝林一邊組織員工生產(chǎn)一邊向設備廠家技術人員學習。他所在的大班員工很快掌握了新設備操作要領和新工藝，生產(chǎn)出了完全符合卷煙制造下一工序質量要求的產(chǎn)品。

劉勝林帶領的大班，自命名為“螞蟻班組”，取螞蟻具有的團結、奉獻精神之意。

“螞蟻班組”在劉勝林的帶領下，團結奮進、成績卓越。他們開發(fā)完成了制絲過程數(shù)據(jù)監(jiān)控與防差錯系統(tǒng)，保證制絲設備按照正確的參數(shù)運行，杜絕了因參數(shù)錯誤引起的產(chǎn)品質量問題。在車間組織的“標準化操作微視頻”大賽中，“螞蟻班組”榮獲一等獎，為車間生產(chǎn)操作提供了標準化范例。

“工作這么多年來，我的理想和目標一直未曾改變，就是盡全力把本職工作做好、把團隊帶好，傳遞給職工正能量?！眲倭终f。