吸煙有害健康。本站含有煙草內(nèi)容，18歲以下人士請勿光顧。
國家局網(wǎng)站
-
2021/03/01因為懂得所以珍惜
楊強華???? 朱文華?? （貴陽卷煙廠）
吳國忠，男，1967年出生，貴州黃平縣人，中國共產(chǎn)黨。1988年進入貴陽卷煙廠后，先后任二車間工藝員、三車間質(zhì)量主任、二車間黨總支書記、一車間黨總支書記；2010任貴陽卷煙廠工藝質(zhì)量管理科科長；2015年任貴陽卷煙廠副廠長。
入選理由：2015年獲“貴州省勞動模范”
人，可以平凡但不能平庸?！皼]有什么了不起，我只是把自己該做的事做了而已”。
從一名農(nóng)村娃，成長為國有大型企業(yè)部門負(fù)責(zé)人。27年間，吳國忠先后榮獲廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、公司“先進工作者”、省國資委系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、省勞動模范……他的人生綻放出美麗的花朵。
談及當(dāng)上勞模后的感想，48歲的吳國忠語氣平淡無奇，因為他的心里沒有什么比“把工作做好”更重要。
人生在勤，不勞何獲？在吳國忠27年的職業(yè)生涯里，每一項成績都是“拼”出來的。1988年，他以優(yōu)異成績從省農(nóng)機學(xué)校畢業(yè)后到煙廠卷包車間當(dāng)上了學(xué)徒工?！拔覐霓r(nóng)村來，能當(dāng)上工人很滿足，所以特別珍惜工作?！庇谑牵粩嘟o自己“加碼”，一有空就鉆研技術(shù)，圍著老師傅問這問那，有時候為了琢磨一個細節(jié)就在車間里“泡”通宵?！爱?dāng)年貴陽煙廠正在推行全員質(zhì)量管理，我比較積極?！眳菄抑鲃訁⒓痈傎惐憩F(xiàn)突出，工作僅1年就被借調(diào)到一分廠技術(shù)科任工藝質(zhì)量管理員。
也是從這個時候開始，他的人生徹底發(fā)生改變——工藝員、車間質(zhì)量副主任、車間黨總支書記、工藝質(zhì)量管理科科長，每一個崗位，他都任勞任怨，精益求精，每一次進步，他都視為起點，謙虛學(xué)習(xí)。他還利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試獲得大專、本科學(xué)歷。
“責(zé)任如山，做事要對得住單位對你的信任?！眳菄摇芭滥拿嫫鲁氖赘琛?，而且每一首都唱得悅耳動聽。
1996年，吳國忠任卷包車間質(zhì)量副主任，以高度的責(zé)任感和奉獻精神投入到產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中，解決了許多技術(shù)難題，為提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，促進煙廠創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益作出了突出貢獻。
2006年，他上任卷包車間黨總支副書記伊始，就將隊伍建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。“高素質(zhì)高技能的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心力量”，作為業(yè)務(wù)能力過硬的質(zhì)量管理者，吳國忠毫無保留的把知識和經(jīng)驗傳授給大家，為企業(yè)培養(yǎng)了許多人才，現(xiàn)在有些人已走上了管理崗位。
2008年，他調(diào)任制絲車間黨總支書記后，在人才培養(yǎng)、管理和使用上大膽嘗試，提出“讓合適的人到合適的崗位”，為想干事、能干事的人提供干成事的平臺，并主動承擔(dān)廠工資績效改革試點任務(wù)，對車間收入分配制度進行“重置”，打破了多年“大鍋飯”的詬病，“點燃”了職工的工作熱情，促進了車間生產(chǎn)，為廠里工資績效改革積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)。
2010年，他又調(diào)任工藝質(zhì)量管理科科長。這一年時值工廠異地技改搬遷到新廠區(qū)，面對新設(shè)備、新工藝、新流程的變化，職工對操作流程和方法還不熟悉，品牌參數(shù)需作大量測試，生產(chǎn)存在很大質(zhì)量風(fēng)險。為確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行，吳國忠?guī)ьI(lǐng)團隊深入一線夜以繼日寫實，與產(chǎn)品設(shè)計部門積極溝通，進行大量的工藝測試，針對新廠工藝流程和生產(chǎn)組織的實際，建立了新廠管理制度和防差錯工作機制，實現(xiàn)了新廠平穩(wěn)接用。
2011年，工廠提出快速提升“做精產(chǎn)品”能力的要求，他在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷探索管控方法和管理制度，建立了一整套流程管理、工序管控工藝質(zhì)量管理體系，細化了各管理層級的管控內(nèi)容和方法，并主持編寫了《工藝質(zhì)量過程管控規(guī)范》，通過實施使過程管控能力顯著提升。自公司2012年起實施工藝質(zhì)量管理審核評價以來，貴陽卷煙廠連續(xù)三年獲評價第一名。
“勞模更應(yīng)該珍惜榮譽，所作所為絕不能讓‘勞模’這個光榮的稱號蒙羞，也只有這樣，才對得住組織的關(guān)懷和職工群眾的信任?！眳菄艺J(rèn)為，產(chǎn)品是有文化內(nèi)涵的，作為工藝質(zhì)量管理者，目標(biāo)不是拿個獎、評個名次就完了，而是要永遠堅持把產(chǎn)品做到更好。
堅持，是一個人對工作的態(tài)度；而功名，考驗的則是品性。吳國忠就是一個經(jīng)得住歷練、受得起考驗的人。
2015年7月，在通過上級的考察和職工的測評，經(jīng)公示無異議后，他走上了分管工藝質(zhì)量的副廠長崗位?！拔揖褪菬煆S的一名普通職工！組織上讓我做什么，就想盡辦法去做好?！痹谒磥?，“副廠長”和“科長”的區(qū)別僅僅只是崗位的調(diào)整，沒有太大變化。功名于他，風(fēng)輕云淡。
“要說變化，那變的就是眼界和思路。”走上廠領(lǐng)導(dǎo)崗位的吳國忠在談到對未來工作謀劃時，深感責(zé)任重大。“以前考慮的或許是具體的一些工作，現(xiàn)在崗位變了，思維也要跟上變化，任何事情必須站得更高、更全面的角度去思考。”說到這里，他打了個比喻：以前自己就是手指，按照大腦傳輸?shù)闹噶钔瓿蓜幼鳎滑F(xiàn)在成為大腦的一部分，得發(fā)出指令，而這個指令不能出錯?！氨仨殘猿衷邳h委的領(lǐng)導(dǎo)下，服從集體、服從大局?！眳菄艺f，一個人、一個企業(yè)的發(fā)展必須依靠集體的力量，團結(jié)才是發(fā)展的根本。
作為廠主要領(lǐng)導(dǎo)的副手之一，吳國忠一直在思考如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，讓產(chǎn)品質(zhì)量“靈魂”更加靈動，使“貴煙制造”管理品牌更加響亮?！氨仨殘猿帧鼍a(chǎn)品，和諧發(fā)展’主基調(diào)，要在工藝質(zhì)量管理的精益化上下足功夫?！彼J(rèn)為，實現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計思想，達到效益好、成本低的生產(chǎn)經(jīng)營理想狀態(tài)，促進企業(yè)良性發(fā)展，必須通過優(yōu)化流程、精益管理、規(guī)范過程管控，讓每一名職工都清楚知道每一個環(huán)節(jié)自己該做什么、該怎么做。
平實無華也有大力量，因為真實，因為真誠?！昂推渌新毠ひ粯樱覂H僅只是想把工作干好?！眳菄也簧蒲赞o，但真情流露，他的這句話里，充滿了對企業(yè)和事業(yè)的熱愛，飽含著對同事的深情厚誼。他的人生因“貴煙”而舞，為“貴煙”而歌——因為懂得更為珍惜。
-
2021/01/06具有磁場的勞模
彭??? 楊? （畢節(jié)卷煙廠）
周詩華，男，1979年出生，貴州遵義人，中共黨員。2002年進入畢節(jié)卷煙廠，先后擔(dān)任機臺操作工、工藝質(zhì)量技術(shù)員、值班長、車間副主任、黨支部書記、駐廠質(zhì)監(jiān)站副站長、一車間主任、工藝質(zhì)量管理科科長，現(xiàn)任二車間主任。2011年“國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
入選理由：2014年獲“全國煙草行業(yè)勞動模范”
“熱忱是工作的靈魂，甚至就是生活本身。年輕人如果不能從每天的工作中找到樂趣，僅僅是因為要生存才不得不從事工作、完成職責(zé)，這樣的人是注定要失敗的?！边@句話用以勉勵當(dāng)代中國青年，同時也可以用以贊揚投入極大熱情工作的人。畢節(jié)卷煙廠二車間主任周詩華就是這樣一位傾注全部熱情工作的人。
青工的好榜樣
“應(yīng)該說，周詩華是我們青年職工學(xué)習(xí)的典范。青年職工一定要做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有了目標(biāo)，才會有動力。”畢節(jié)卷煙廠副廠長趙科文在一次車間青年職工座談會上對周詩華如是評價。
“勤奮好學(xué)”“喜歡鉆研業(yè)務(wù)技能”，這是他剛參加工作給周圍人留下的印象。周詩華曾也是一名普通的操作工，他提出了多個工序控制方法和合理化建議，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善工作環(huán)境、降低勞動強度等起到了積極的作用。
2003年12月，周詩華接手負(fù)責(zé)車間的工藝質(zhì)量管理和現(xiàn)場工藝技術(shù)研究工作，期間，曾參與工廠多項技術(shù)改造項目的方案論證以及多項降耗、降焦工程的測試和研究工作，進一步建立健全了車間工藝質(zhì)量管理流程和制度，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可追溯性。
隨著業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高，周詩華于2005年開始擔(dān)任值班長。
2006年3月，通過競聘考試，他被任命為制絲車間副主任。
2010年初，由于工作需要，周詩華調(diào)任駐廠質(zhì)監(jiān)站副站長。在此期間，他主動參與了廠部濾棒切削試驗、參與并主持卷煙重量與吸阻關(guān)系等工藝研究工作，這些工作對生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)分析提供了重要的依據(jù)。同年10月，他走上一車間主任崗位。2014年8月起任工藝質(zhì)量管理科科長。2015年8月起任二車間主任。
員工的好領(lǐng)導(dǎo)
工作中，周詩華很注重員工的培養(yǎng)，他力求構(gòu)建一個學(xué)習(xí)型團隊。他常對員工說：“沒有人天生就什么都會，所有的能力都是通過不斷學(xué)習(xí)積累起來的。不管是學(xué)習(xí)還是工作，都要用心去做，要做就要做到最好?！?o:p>
上班時間，在車間辦公室里很難見到周詩華的身影。他總是在生產(chǎn)現(xiàn)場，一會在這里了解設(shè)備運行狀況，一會去那邊查看在制產(chǎn)品質(zhì)量過程管控情況?！罢莆涨闆r，換位思考、以心換心，才能深得員工的信賴”，他說。
“他這人沒架子，爽快，做事很認(rèn)真”，車間員工這樣評價他?！八€是大家談心的好對象。我們出現(xiàn)這樣那樣的思想疙瘩，他會先從多方面了解原因，之后再跟我們談話，與大家像朋友一樣。正因為如此，在任一車間主任期間，周詩華把一車間打造成一個溫馨的大家庭那樣，使得員工安心、領(lǐng)導(dǎo)放心。自2009年以來，全車間新增技師7人、工程師2人、高級工20多人。車間先后獲廠“先進集體”，省委“五好基層黨組織”，省國資委系統(tǒng)“青年文明號”“先進團組織”，全國“模范職工小家”“質(zhì)量信得過班組”等榮譽稱號。
創(chuàng)新的好幫手
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新工作需要大量的實踐者。
2009年以來，周詩華通過小改小革、QC、對標(biāo)等手段，參與設(shè)計改進了原虹霓線煙梗二次回潮定量喂料系統(tǒng)，解決了煙梗流量不穩(wěn)定的問題；組織實施加香、加料系統(tǒng)改進，徹底解決加香、加料工序精度達不到要求的問題，提高了產(chǎn)品加工的穩(wěn)定性；組織實施水洗梗料液自動回收系統(tǒng)，有效降低了梗料消耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本等等。
幾年間，他共組織和參與完成20多項技術(shù)革新項目，總計為企業(yè)節(jié)約資金500多萬元。其中2項獲得實用新型專利，1項獲得國優(yōu)、4項省優(yōu)、1項國家局二等獎、6項獲公司獎勵；組織專利申報32項；近幾年來，他參與的《在線麻繩剔除裝置的研發(fā)》《降低膨脹煙絲柴油消耗》《降低水洗梗梗料消耗》等論文在國內(nèi)期刊發(fā)表。
2012年12月，畢節(jié)卷煙廠就地技改新制絲線正式投產(chǎn)后，面對新環(huán)境、新工藝、新設(shè)備，如何保證卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量呢？2013年，在周詩華的帶領(lǐng)下，車間組織實施了《降低烘絲機出口葉絲水分標(biāo)準(zhǔn)偏差》《降低煙支端部落絲量》等課題，通過各課題組的共同努力，到結(jié)題的時候，車間烘絲機出口水分標(biāo)準(zhǔn)偏差從0.18降至0.10，卷煙焦油盒標(biāo)值與實測值偏差達到0.3935,工藝執(zhí)行率達到100%，設(shè)備保障能力、過程控制能力得到提高，煙絲質(zhì)量得到穩(wěn)步提升，各項指標(biāo)檢驗合格率100%。
2015年8月，周詩華任工藝質(zhì)量管理科科長期間，正逢工廠制絲線優(yōu)化升級工作結(jié)束。他組織工藝質(zhì)量管理科工藝員、計量員配合車間工藝員、中控人員等對制絲產(chǎn)能升級的工序進行“生產(chǎn)寫實”。為了爭分奪秒完成規(guī)定時間的寫實任務(wù)，他帶領(lǐng)進行一批又一批帶料調(diào)試。那段日子他總是早班、中班、夜班一起上，和員工一起吃盒飯，“泡”在生產(chǎn)的第一線。
豐富的工作指導(dǎo)經(jīng)驗、嚴(yán)謹(jǐn)而務(wù)實的工作作風(fēng)……周詩華身上的這些閃光點都使得他像一個磁場，以他獨特的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力在吸引著他的整個團隊。
-
2020/12/04找尋“數(shù)字”秘密的人
吳春華?? （思想政治工作部）
這是一個很有意思的女人。光潔的額頭，一頭快要齊臀的烏黑的直發(fā)輕輕地攏在腦后，時常一襲純棉的裝束。時代的潮流似乎與她只是擦肩而過的不相干。從認(rèn)識她，到走近她，她一直那樣安靜，不疾不徐。
摘下很多層“圈圈”的鏡架，戴上特制的高倍數(shù)隱形眼鏡。先天性高度近視的鄧亞莉每一次在察看了大量數(shù)據(jù)以后，都會換一下自己的“裝備”，開始新一天的工作。
“人會因為情緒變來變?nèi)?，需要你去照顧，而?shù)字不會，它是多少就是多少，在它該在的位置，等著你去找尋屬于它們的規(guī)律！”大專學(xué)計算機、本科學(xué)數(shù)學(xué)的鄧亞莉，說起在記者眼里算是比較枯燥的統(tǒng)計工作，她竟然帶著些許文藝女孩的俏皮。
每個月將公司各單位、各部門的數(shù)據(jù)，按一定的規(guī)范和要求進行統(tǒng)計匯總，報給省信息委、統(tǒng)計局、國務(wù)院國資委等上級部門。這就是她周而復(fù)始的統(tǒng)計工作。1998年參加工作的鄧亞莉，在2004年公司籌備之初便進入了綜合計劃部，在數(shù)字堆里一呆又是十余年。
其實，統(tǒng)計工作并非真如她描述的那般簡單。公司聯(lián)合重組的2005年，下屬各卷煙廠一直接受當(dāng)?shù)亟y(tǒng)計局的指導(dǎo)和管理，因此，各地統(tǒng)計局對各單位的數(shù)據(jù)有相應(yīng)的要求、有自身特點，數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一成為規(guī)范全公司統(tǒng)計工作的“攔路虎”。鄧亞莉清楚地記得那些年的艱難。
公司成立的前幾年，為了解決這個難題，綜合計劃部邊摸索、邊改進。通過指標(biāo)口徑培訓(xùn)，她和各單位統(tǒng)計人員坐在一起討論，逐步達成了共識。每年年底，每個單位派出一名統(tǒng)計人員對統(tǒng)計報表、原始記錄、臺賬等進行交叉檢查，提出某一個數(shù)據(jù)的口徑，就此完善。反復(fù)實操多年下來，現(xiàn)在各項數(shù)據(jù)基本形成一致的口徑，許多做法走在了行業(yè)前列，同一項指標(biāo)出現(xiàn)不同數(shù)據(jù)的現(xiàn)象已經(jīng)不再發(fā)生。
2007年，統(tǒng)計應(yīng)用項目系統(tǒng)（1號工程的一次升級）的投入使用，推動了公司統(tǒng)計工作的信息化發(fā)展。隨著行業(yè)統(tǒng)計信息化工作的不斷推進，“兩打三掃”對產(chǎn)品從生產(chǎn)到出售的全過程數(shù)據(jù)提出了更高的要求。2011年，鄧亞莉考入中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)，進行物流工程專業(yè)的研究生深造，她的目標(biāo)就是要更好適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，找尋“數(shù)字”背后的秘密。
國家局每天都要抽取一定量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)沿著單向的路徑進行統(tǒng)計，幾點幾分幾秒都有清晰的痕跡顯示，某環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)差錯，任何人都無法掩示和修改，嚴(yán)重時涉及單位和個人的經(jīng)濟考核。天天與數(shù)據(jù)對話并沒有讓她覺得枯燥，但并不表示沒有壓力，只是她更習(xí)慣于自我調(diào)節(jié)一顆平常心。
“在數(shù)據(jù)的世界，那些數(shù)字出錯了，它們不會說話，全憑統(tǒng)計員的一份責(zé)任心?！彼目谖菐е鴮?shù)字的憐惜，讓人為之感動。有一次，她發(fā)現(xiàn)某單位的煤耗1~9月是1500公斤，臨近的一個月報來的1~10月的數(shù)據(jù)是1800公斤，晃一眼，似乎沒什么問題，但再仔細琢磨一下，卻發(fā)現(xiàn)了人為的隱藏在背后的大問題。
從事統(tǒng)計工作十年來，關(guān)于數(shù)字的秘密舉不勝舉，憑著細心和認(rèn)真，她在一堆堆數(shù)字中及時發(fā)現(xiàn)問題，追究查實背后的原因，解決問題。這種工作態(tài)度得到了與她打交道的上下鏈的認(rèn)可。一份信任比什么都可貴地激勵著她的成長。
“日報復(fù)雜程度不是很高，但對及時性、準(zhǔn)確性的要求高；月報在時間上相對會寬裕些，但比較復(fù)雜。基層各級統(tǒng)計員承載的工作壓力非常大?！彪m然鄧亞莉連續(xù)多年得到國務(wù)院國資委的表彰，但她覺得她做的一切都是理所當(dāng)然，不足掛齒的。
對于自己未來的職業(yè)發(fā)展，鄧亞莉表現(xiàn)得十分知足：“與數(shù)字打一輩子交道，也不失為一樁浪漫的事！”
俄國著名戲劇家斯坦尼·斯拉夫斯基在《演員的自我修養(yǎng)》中有一句經(jīng)典的話：“沒有小角色，只有小演員”。在貴州中煙成立以來的十年間，在我們身邊活躍許多和鄧亞莉一樣的人，他們甘愿扮演好一個個“小角色”，用執(zhí)著、堅毅、隱忍書寫著自己平凡的職業(yè)生涯。
-
2020/11/10女職工的兩個角色
譚瑾瓊周???? 劉???琳?? （貴陽卷煙廠）
她，在打葉車間一干就是二十多年，一路默默地走來，在工廠的不斷變革中從未停止前進的腳步。她，就是打葉車間綜合組組長——湯敬。她不僅是廠級的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，還是先進女職工，更是貴州省十佳“慈母”的代表。
同事眼中的“全能手”
“湯敬，你安排一下……”
“湯姐，你的電話……”
“湯姐，這個月……”
每當(dāng)踏上打葉車間三樓的樓梯，總能聽到諸如此類的“呼喚”聲。別看她只是一個基層車間班組的小領(lǐng)導(dǎo)，她可是車間的“磨心”，管轄著車間綜合組大大小小的事務(wù)。對內(nèi)要“承上啟下”，對外要“上傳下達”，車間缺了她可不行，就連車間的領(lǐng)導(dǎo)也笑著說：“要是我哪天來上班沒看到湯敬，我這一整天心里都不踏實?！彪m然只是一句玩笑話，但凸顯了湯敬的重要性。
——“湯姐雖然是我們的領(lǐng)導(dǎo)，在工作上對我們非常嚴(yán)厲，但是私底下她卻是我們心中的‘知心姐姐’，我們有任何事，無論是工作上還是生活上，都喜歡跟她聊一聊，她也會很熱心的幫我們想辦法，給我們提建議?！?o:p>
——“湯姐很細心，能看出我們的心理變化、情緒波動，她的‘火眼金睛’常常發(fā)揮作用，總是主動的關(guān)心我們，安慰我們，但并不會“八卦”我們，讓我們真正感受到了溫暖?！?o:p>
湯敬顧全大局，團結(jié)協(xié)作，勤奮努力，任勞任怨，公道正派，一絲不茍，始終以滿腔的熱情和高度的責(zé)任感對待工作。大家都知道，綜合管理是一項特別繁瑣的工作，再加上車間綜合組都是“娘子軍”，難免會有一些斤斤計較，在工作的分配上，為做到“一碗水端平”，湯敬經(jīng)常回家之后還在考慮誰做這個工作比較合適，該怎么分配工作才能夠做到相對公平……同時，她要求組員不僅要做自己的工作，還需要會做組內(nèi)其他人的工作，這樣如果有人有事不在單位，也不至于耽誤工作。
另一方面，湯敬為適應(yīng)不斷變革的管理體制，不讓自己在實際工作中落后，她一直不斷利用業(yè)余時間為自己充電，不僅學(xué)習(xí)管理知識，還加強對統(tǒng)計方面知識的學(xué)習(xí)，豐富自己的知識面，增強自己的競爭能力。她還積極參加科內(nèi)組織的各種相關(guān)業(yè)務(wù)知識、管理知識等方面的培訓(xùn)，在提升自身價值的同時，優(yōu)化了自己的管理模式，使自己的管理更具人性化。她常對大家說，要熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作，用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作。
近幾年，每到車間生產(chǎn)機模煙的時候，由于人手不足，湯敬總是率先加入到生產(chǎn)中，撿雜物、撕煙餅，不怕苦不怕累，干得不亦樂乎?？粗ぷ鞯哪枪蓜?，在場的人都覺得干勁十足。
女兒心中的“慈母”
湯敬不僅有干練的作風(fēng)，古道熱腸，生活中的她還是位稱職的好媽媽。 她常說：為人父母，要與孩子共同成長，這種成長，要用心去感悟，用心去體驗生命的樂趣和活力。
她認(rèn)為，無論是長輩還是父母親，都要把對下一代的愛建立在科學(xué)和理性的基礎(chǔ)上，把對子女的愛與培養(yǎng)他們的世界觀、人生觀、價值觀及其科學(xué)文化知識教育結(jié)合起來，講究方法、技巧。當(dāng)然，嚴(yán)格要求要建立在尊重孩子的基礎(chǔ)上，做孩子成長的“精神關(guān)懷者”，多親近他們，了解他們的想法。
十七八歲的年紀(jì)正是青春綻放的時候，這個年齡段的孩子無論是在學(xué)習(xí)上、生活上、以及與人的相處上都會有一定的困惑，發(fā)生問題了不知道如何處理。她的女兒，正處在這個年齡段。
記得有一次，女兒周末回家告訴媽媽寢室發(fā)生了一些小摩擦，室友之間就是因為一個同學(xué)有優(yōu)越感、說話比較直爽，不顧及別人的感受，言語間傷害了另一個同學(xué)，同學(xué)也認(rèn)為總是針對自己，爭吵了起來。聽到女兒的訴說，湯敬第一反應(yīng)不是直接告訴女兒該怎么做，而是先聽聽女兒的意見，是怎么想的？女兒說：“我覺得這樣不好，大家都是同學(xué)，無論來自哪里，個人相貌、家庭背景如何，能聚在一起學(xué)習(xí)就不容易，同學(xué)之間應(yīng)該友好相處，站在別人的立場考慮，不輕易傷害別人”。聽到女兒的這番話她很欣慰，認(rèn)為女兒長大了，有了判斷能力。她告訴女兒，今后，盡量多與父母、老師、同學(xué)溝通，遇事一定要告知父母，共同尋求解決的辦法。
和女兒的學(xué)習(xí)成績相比，湯敬更看重的是孩子的身心健康。記得女兒高二分文理科，女兒選擇理科，原就讀的班級被解散重新分班，進入新班級。由于對新環(huán)境的不適應(yīng)，女兒幾次考試成績不太理想，回家之后邊哭邊說自己不想讀書了，太累。聽到這話后，湯敬的心頓時涼了半截。在平復(fù)自己的心情之后，并沒有責(zé)怪孩子，而是先問清楚不想繼續(xù)讀書的原因。經(jīng)過一番溝通，她立刻明白，女兒是因為自己的成績落差太大，與父母、老師、同學(xué)的交流溝通不暢，導(dǎo)致壓力很大，從而產(chǎn)生了厭學(xué)的情緒。知道了原因，就好“對癥下藥”了，她安慰了女兒，并盡量平復(fù)女兒的心情，待她平靜之后，再提出了自己的看法：“首先，高二是你的轉(zhuǎn)折期，同學(xué)都不愿意被分到其他班，但是學(xué)校有考慮，進入新環(huán)境就要盡快地調(diào)整自己，適應(yīng)新的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；與同學(xué)友好相處，心態(tài)很重要，一定要重新調(diào)整好自己的心態(tài)，否則只能被自己打敗，要主動的去學(xué)習(xí)、去問，和老師溝通、同學(xué)交流，把不懂的地方弄懂；其次，學(xué)習(xí)是個積累的過程，并不是一蹴而就的，要想考出理想的成績必須注重日常的積累；最后，媽媽希望你能在今后的學(xué)習(xí)中和同學(xué)互勉共進?！迸畠郝犃藡寢尩囊环挘榫w逐漸平復(fù)，重新對自己有了新的認(rèn)識，并表示今后一定會認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)。在她的引導(dǎo)下，女兒重拾了信心，成績有了一定的進步。
“我們是父母，最了解自己的孩子。有時候我們需要做的，只是為沖突提供一個解決的方案：可以出去散散心，或者大家各自安靜一會兒，又或者大家一起吃點東西等等。這些沖突都是孩子成長階段所需要的，我們可以持續(xù)保持關(guān)注，但讓孩子來主導(dǎo)，自己解決剩下的問題……”湯敬說道。